在使用看板管理项目时，通常使用以下方法进行增强：敏捷敏捷(Agile)似乎是首席执行官、首席技术官之类的人最喜欢用的流行语，有时他们甚至不知道敏捷真正的含义。准确来说，敏捷这个术语不是指一种方法论，而是指一种基于以下四个关键价值的软件开发方法：▪ 个体和交互优于流程和工具▪ 工作软件优于完整的文档▪ 客户合作优于合同谈判▪ 响应变化优于遵从计划考虑到敏捷与精益风格相辅相成的方式，敏捷似乎正在转变为与精益思想相结合的方法，既可以增加进入市场的战略，又可以提高生产率。敏捷可以轻松融入精益组织的环境中

采购是企业运作当中最常见的工作，为了取得更好地效果，企业应针对不同的采购类别、策略、情形采用不同的采购方法。本文将介绍企业最常用的采购方法，以供大家参考学习。要求竞争性报价单当对单个供应商的预期投入低于一定金额时，就需要竞争性报价单。这种方法是为了避免小额采购的和罕见采购的高开销。一般来说，这种方法比其他采购方法更有效。通常需要几家公司或企业的报价单。报价单一般提交给采购部门，存储在采购系统的数据库中。要求竞争性提案/邀请竞争性投标当对单个供应商的预期投入高于一定金额时，会使用竞争性提案/投标;

采用敏捷项目管理的人员通常会担忧以下问题：▪ 敏捷不适用于大而复杂的项目。▪ 敏捷太过开放，我们无法预测成本。这是“批准的范围蠕动”。▪ 敏捷太过关注“技术人员”。▪ 软件开发人员与客户的交流不在同一频道上。▪ 客户没有时间参与计划。▪ 我们不希望客户看到我们的丑事。▪ 这个“团队合作”的做法听起来不实用。▪ 日常会议?我们的员工会觉得自己暴露在显微镜之下。▪ 敏捷过于僵化，抑制个人创造力。事实是，上述担忧合情合理。无论使用敏捷还是瀑布，项目团队如果没有注意到上述问题并找到解决这些问题的方法，就

这两年关于外卖行业佣金的话题算是一个月经谈，几乎到处都是商户对外卖平台的血泪控诉，各种账算下来，一个个都是马上要被外卖平台逼死的样子，于是关于平台抬价的批判和降佣的呼声就没有停过。事情到这里，其实不意外，按照道理，外卖平台应该装死对不对?但魔幻的是，我们还能看到大量外卖平台跳出来哭穷的事情。我虽然隔三差五跳出来嘲讽外卖平台，声援快递员，但我对外卖商家没有啥好感，别管平台还是商家，本质都是收钱的人，消费者作为出钱的人，对收钱人产生共情是很傻的一件事情。我出钱，你提供服务，你觉得不行要么改价格改到你

【一】项目的产生，一定是来自于人群的需求。人生总是充满遗憾。我们和长辈的时间线，天然的存在一段空白。随着年龄的增长，我们自己也到了一定年纪，开始体会到生活的不容易，为人父母的艰辛，有了共情的能力，开始好奇父母当年的样子。这次过年和母亲聊家常，聊到了外公，还给我看了他们年轻时的合照。只是多年过去，照片变得很久，连面孔都有些模糊。母亲感叹:“要是现在有照片修复技术就好了。”说者无心，听者有意。这种技术掌柜是听过的，也在抖音见过很多。只是在线下的照相馆，很少看到这种业务。但万能的淘宝，或许会有答案。一

你的脸有可能被偷了。今年的3·15晚会上，央视告诉了普通消费者一个惊悚的事实——你的脸，随时都有可能被“偷”。在央视的报道里，包括科勒卫浴、宝马、江苏大剧院在内的20多个知名品牌或机构，通过安装人脸识别摄像头，非法采集甚至滥用人脸信息。这些商家掌握了人脸信息，能洞察你的年龄、身份甚至情绪以及消费习惯。你在这些商家面前，个人隐私暴露无遗。事后，科勒卫浴回应:公司已连夜拆除摄像头。深燃进一步深入研究发现，不止是科勒卫浴们，市面上的很多知名品牌，比如KFC、喜茶、良品铺子、顺电，甚至是小米、苹果线下门

3月15日报道：美团于近日内测了“群聊”功能。但是美团App内的群聊功能需要由商家开启，其入口则在用户在该商家店铺内购买后，会弹出邀请入群的通知。群聊仅限于店铺、订单或营销问题的讨论。另外群聊内，提供商家红包功能，用于给用户发送相应的优惠券。此外，需要注意的是，群聊的信息会显示在美团App底部的“消息”一栏内，不排除未来该栏目会成为真正意义上的社交功能栏，以及增加用户之间的实时通信功能。

在网上看到一份国内某大厂的产品经理能力素质模型，内容挺全面的。大体分为两大类，分别是素质模型和能力模型。其实很多大厂都有这样的能力模型，一般入职的新人都能得到一份作为职级参考。眼熟的读者可能知道这个出自哪，不过不重要，我们可以一起看下这个能力模型中的关键项。对标这个能力素质模型，如果要做到每一项均衡发展是不太现实的，就算是顶级大牛也会存在一个或几个短板。所以，这些能力素质项会把不同的人划分成不同的方向。比如有的人更倾向于产品设计能力的探索，有的人更擅长运营能力的落地，有的则更偏向于业务方。除了这