作者：小鹿来源：知乎著作权归作者所有。零基础成为产品经理的 SWOT 分析优点（Strength）可能有同学会问，没做过产品经理，什么都不会，也没有经验，哪有什么优点？只有缺点吧！事实并非如此。下面这张图大家可能都见过，这就是“冰山模型”。冰山模型水上的部分是从事某一职业所需要掌握的具体的知识技能，水下的部分：自我认知、价值观、能力素质和个人动机，是人生多年的积累，与所处行业关联并不明显。相对于个人的整体能力而言，知识技能只是一小部分。而职场软技能是产品经理技能体系的重要组成部分，在各个行业基本

为什么要做设计规范？（why）如果说工作两年我养成了什么习惯的话，那一定是在做任何需求之前，都先问问自己“为什么要做这件事”。整理规范也是一样，做之前先要想清楚为什么要做规范？清楚的了解做一件事的价值有助于我们产生心理认同，从而更好的实施。1.保证平台统一性统一性是交互设计的一个基本原则，在一个长期迭代多人合作的项目中，不同的设计师会负责不同的模块，每个人都有各自的思路，就有可能会对相同的元素做出了不同的方案，对于用户来说容易造成困惑，对品牌整体形象的建设也没有好处。所以对于较大型的产品，最好有

有一天，在公司中突然发现身边的同事很多都是92、93年的，而且他们也都工作了1、2年，残酷的现实告诉我，自己已经工作六年了，距离自己是公司最小的员工的时候也五年了。好吧，我必须承认自己在职场中已经成为老大哥了，更让人悲催的是，最近刷朋友圈看到几个做产品的同行也在感慨自己老了，而且这也成为找工作时某些公司拒绝他们的理由。以前总是听做技术的朋友感慨对年龄增长的担忧，年龄大了后，体力不行，恐怕承受不了高强度的工作，也有一些人干了几年后考虑转型做产品或运营了，或许产品经理不必过于担忧，但年龄对产品经理确

很多伙伴在做了一段时间产品经理后，会产生迷惘的感觉，会考虑换行业、换公司、换职位，换完又换，其实心里的问题还没解决。希望通过这篇文章可以帮你找到答案，或者在答案的路上迈出几步，有时自己的问题真的只能自己解决呢。作者认为，成长型思维可以帮你克服中年危机，什么是成长型思维？简单通俗的说，就是随着时间线的推进，不固步自封，终身学习的一种思维模式。为什么需要成长型思维呢？这回到最初的地方开始思考，N年前，你希望成为一名产品经理和合格的职场人，你看了许多书，做了很多准备，在公司积极与同事交流，不断进行思考

产品经理的核心能力是两个。第一，理解他人。第二，理解世界。理解他人其实就是同理心，洞察用户需求才能做出正确的产品决策，产品经理的决策直接决定了团队是干得好还是白干。理解世界我认为更多是对这个世界的运行规律以及客观事物的理解，其中法则的运用，对做产品非常有帮助。另外，之前我星球里也有读者提问，说什么样的人具备做产品的天分？针对这个问题，我认为俞军老师的回答比较全面，有产品天分的人，通常会表现出如下特征。第一，逻辑严谨。第二，对细节敏感。第三，看问题视角全面。第四，总是能看到事物本质。第五，具备用户

产品经理群里找到《2019年中国工业互联网平台研究报告》，特意分享出来给大家。希望对大家有所帮助

AI产品经理，是直接应用或间接涉及了AI技术，进而完成相关AI产品的设计、研发、推广、产品生命周期管理等工作的产品经理。AI产品经理的分类一、狭义AI产品经理1、语义类AI产品经理对话PM。可以再细分为聊天、垂类（各种领域domain，比如音乐、天气、备忘……）等。知识图谱PM机器翻译PM搜索PM其他……2、语音类AI产品经理ASR PMTTS PM3、视觉类AI产品经理人脸识别PM车辆识别PM智能视频分析PM（涵盖了人脸、车辆、多目标等等）图像检索PM4、机器学习类AI产品经理在出行、推荐、大