看了很多关于竞品分析的文章，很多企业家开始信心满满也进行竞品分析，结果，在竞品分析过程中你一头雾水，不知道下一步该如何是好，以艾永亮超级产品公众H所写文章曾提及，其实竞品分析的类型并不重要，重要的是到底什么样的竞品分析才能帮助企业更了解用户？01竞品分析的定义关于竞品分析包括主观和客观这两大因素。那么什么是主观？可以理解为自己就是用户，通过使用竞品后来对比自身产品并分析出自家产品的优势和不足。那么什么是客观？找到市场上的相关竞品，选取部分进行分析，通过对比，得出各大竞品的数据，并不带任何主观臆断

无意中想起之前听到的一个老相声，讲股票市场的。说上世纪90年代，国内刚开始有股票那会，整个股票市场只有几十只股票，那个时候股民聊天都不说上市公司名称，而是说股票代码，000001，600519等等，那叫一个专业。后来随着上市公司数量的增多，股票代码的丰富，股民渐渐的不说代码了，为什么呢？因为记不住了。试想下现在三千多只股票，记住每只股票的代码，不亚于三年高考复习，那叫一个难。讲这个故事是什么意思呢？大家有没有发现，现在品牌的slogan是不是就像股票代码，大家越来越记不住了。标题虽然说的是现在的

为什么如此多的产品经理都在转型呢？在我看来，有这么几个原因。第一，完成了初期的职业探索，明确了自身定位及未来发展方向。大部分 PM 入行的时候要么是通过校招、要么是从其他职能转岗过来。而初期的职业选择往往是不具备太强的主动性和可选空间的。经过一段时间的实践和探索，很多人对这个职业有了清晰的认知，并且明确了解了自己的擅长和发展方向，于是谋求转型。比如做电商业务的产品经理，很多就往更细分的供应链产品、数据产品、ERP产品等方向转型。在这些垂直领域积累，也能获得不错的竞争力。包括我上面提到的那位朋友，

对于性格内向的人，到底适不适合做产品？在星球里也不止一个同学问过我同样的问题，因为自己性格内向，在工作中总是得不到很好的表现，以至于开始怀疑当初选择做产品的初衷。前几天还有个同学私信我，说自己性格非常内向，虽然校招进了大厂做产品，但最近半年感受了极大的挑战。因为工作中要对接不同的人，加上自己又不善于沟通表达，虽然有很多想法，但又不知道该如何说出来。尤其是开 PRD 评审会的时候，只要面对整个会议室的人就开始紧张，脸红心跳出汗不止。这种感觉让他非常的沮丧，每天工作就像上前线，就算做好了充分的准备和