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B端产品如何做需求分析
渣渣酒 发表于2020-09-02 浏览1123 评论0
B端产品种类繁多，大体分为对外标准型产品（如钉钉、标准云服务、身份认证接口服务等）和半（全）定制化开发型产品（如ERP、CRM、进销存等协助企业进行人、财、物管理的系统），两者从工作流程、产品设计方面有较大差异，为避免歧义，本文所述的B端产品主要指后者。消费级产品普遍是先有产品，才会吸引用户，带来收入。因此C端产品经理在开发一款产品前，要考虑清楚产品的商业模式，包括产品的目标用户的需求及使用场景，推广模式及产品的盈利模式，调研市场空间及竞品情况，避免开发出没有市场的产品。而B端产品与消费级产品不
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"究竟精神"决定B端产品经理成长潜力
渣渣酒 发表于2020-09-01 浏览1092 评论0
以下文章来源于ToB老人家 ，作者王戴明ToB老人家ToB产品江湖厮混十几年。期待与你交流，一起成长。“究竟”是一句佛语，是对事物彻底极尽之意。用大白话来说，就是打破砂锅问到底。B端产品工作的特点，就是产品经理往往不是产品的用户，这就意味着B端产品经理需要扮演“需求分析师”的角色，对用户的需求进行分析，最终抽象成产品原型。“提解决方案”是人的自然反应，当用户提出需求的同时，可能同时会提出自己的解决方案。如果产品经理缺乏主见，很可能就会屈从用户的意见。但是，以我自己的经验来说，“永远要相